ئاسراشتىكى 10 قائىدە نېمە؟

يەرشارى ياسىمىچىلىق رىقابىتىنى كەسكىنلەشتۈرۈۋاتقان ئارقا كۆرۈنۈشتە ، ئۈسكۈنىلەرنى ئاسراش كارخانىلارنىڭ رىقابەت ئەۋزەللىكىنى ساقلاپ قېلىشتىكى ھالقىلىق ئامىلغا ئايلاندى. ئەنئەنىۋى «يازما - ھادىسە رېمونت قىلىش» ئەندىزىسى زامانىۋى ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ئۈنۈمى ۋە ئىشەنچلىك تەلىپىنى قاندۇرالمايدۇ ، بۇ ئىلمىي ۋە سىستېمىلىق ئاسراش نەزەرىيىسىنىڭ بارلىققا كېلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. بۇنىڭ ئىچىدە ، «10 ئاسراش قائىدىسى» ئەتراپلىق مېتودولوگىيەلىك رامكا رولىنى ئويناپ ، ھەر خىل ئۈسكۈنىلەرنى ئاسراشقا ئىلمىي يېتەكچىلىك بىلەن تەمىنلەيدۇ.

گۋاتېمالا ئوتتۇرا ئامېرىكىدىكى مۇھىم ئىقتىساد بولۇش سۈپىتى بىلەن سانائەتتە بۇرۇلۇش ياساشنىڭ ھالقىلىق باسقۇچىنى باشتىن كەچۈرمەكتە. دۆلەتنىڭ ياسىمىچىلىق ، كانچىلىق ۋە دېھقانچىلىق - پىششىقلاپ ئىشلەش تارماقلىرى جۇش ئۇرۇپ راۋاجلىنىپ ، ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشەنچلىكلىكىگە بولغان ئېھتىياجنىڭ ئېشىشىغا تۈرتكە بولدى. قانداقلا بولمىسۇن ، تارىخى ئامىللار ۋە يېتەرلىك تېخنىكا ئۇل ئەسلىھەلىرى گۋاتېمالانى ئۈسكۈنىلەرنى ئاسراشتا ئىزچىل خىرىسقا دۇچار قىلدى. ۋاقتى ئۆتكەن ئاسراش پەلسەپىسى ، تېخنىكا ئىقتىدارىنىڭ تەكشى بولماسلىقى ۋە تەرەققىي قىلمىغان باشقۇرۇش سىستېمىسى بۇ ساھەنىڭ تەرەققىياتىغا داۋاملىق توسقۇنلۇق قىلىدۇ.

بۇ ئارقا كۆرۈنۈش ئاستىدا ، «10 ئاسراش قائىدىسى» نىڭ ئوتتۇرىغا قويۇلۇشى ۋە تەشۋىق قىلىنىشى ئىنتايىن مۇھىم. بۇ بىر يۈرۈش كۆرسەتمىلەر ئۈسكۈنىلەرنى تاللاشتىن بىر تەرەپ قىلىشقىچە بولغان پۈتكۈل ھاياتلىق دەۋرىنى باشقۇرۇشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش ئۆلچىمىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ، تىجارەت تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش ۋە گۋاتېمالادىكى كارخانىلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇشتا ئىنتايىن مۇھىم رول ئوينايدۇ.

«10 قائىدە» ئاسراش نەزەرىيىسىنىڭ تەپسىلى چۈشەندۈرۈشى

«10 ئاسراش قائىدىسى» سىستېمىلىق ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش رامكىسىنى تەشكىل قىلىدۇ ، ئۇ دەسلەپكى لايىھىلەش ۋە تاللاشتىن تارتىپ ئاخىرقى بىر تەرەپ قىلىشقىچە بولغان بارلىق ئۈسكۈنىلەرنىڭ ھاياتلىق دەۋرىيلىكىنى ئەتراپلىق بىر تەرەپ قىلىدۇ ، بۇ ئارقىلىق پۈتۈنلەي يېپىق {{1} op ئايلانما باشقۇرۇش سىستېمىسى بەرپا قىلىدۇ. تۆۋەندىكىسى بۇ پرىنسىپلار ھەققىدە تەپسىلىي چۈشەنچە بېرىدۇ:

ئاسراش «10 قائىدە» تەپسىلى چۈشەندۈرۈش

گۋاتېمالا بازىرىنى سىستېمىلىق تەھلىل قىلىش

نۆۋەتتىكى ئاسراش ھالىتىنى تەھلىل قىلىش

گۋاتېمالانىڭ ئاسراش كەسپى تىپىك تەرەققىي قىلىۋاتقان كەسىپ ، يوشۇرۇن كۈچى زور ، ئەمما نۇرغۇن رىقابەتلەر بار.

ئارتۇقچىلىقى:

ھۆكۈمەت ئۇل ئەسلىھە قۇرۇلۇشى ۋە سانائەتلىشىشنى ئاكتىپ ئىلگىرى سۈرىدۇ ، بۇ مۇلازىمەتنىڭ بازار بوشلۇقىنى كېڭەيتىدۇ.

ياسىمىچىلىق سانائىتىنى ئۆزگەرتىش ۋە يېڭىلاش جەريانىدا ، كارخانىلار ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش ۋە ئاسراشقا تېخىمۇ ئەھمىيەت بېرىدۇ

ئەۋزەل جۇغراپىيىلىك ئورۇن شىمالىي ئامېرىكىدىكى تەرەققىي تاپقان بازارلار بىلەن تېخنىكا ئالماشتۇرۇش ۋە ھەمكارلىقنى قولايلاشتۇرىدۇ.

ئەمگەك كۈچى بىر قەدەر تۆۋەن ، ئادەم كۈچى بايلىقىدا بەلگىلىك ئەۋزەللىك بار.

تەرەققىيات بوسۇغىسى:

كەسپىي تېخنىكلار كەمچىل ، بولۇپمۇ زامانىۋى ئۈسكۈنىلەرنى ئاسراشقا ماھىر پېشقەدەم تېخنىكلار كەمچىل

ئاسراش ئۇقۇمى بىر قەدەر قالاق ، كۆپىنچە كارخانىلار يەنىلا ئەنئەنىۋى «مەغلۇبىيەتتىن كېيىن رېمونت قىلىش» شەكلىدە تۇرىدۇ.

تۆۋەن ئۆلچەملەشتۈرۈش ، بىرلىككە كەلگەن كەسىپ ئۆلچىمى ۋە ئەڭ ياخشى ئەمەلىيەت كۆرسەتمىسى كەمچىل

ئۇچۇرلاشتۇرۇش دەرىجىسى يۇقىرى ئەمەس ، كۆپىنچە كارخانىلار يەنىلا قولدا خاتىرىلەش ۋە قەغەز - ئاساسىدىكى ھۆججەت باشقۇرۇشنى ئىشلىتىدۇ.

گۋاتېمالادىكى «10 قائىدە» نىڭ قوللىنىلىشى

1-3 قائىدە: لايىھىلەش پەلسەپىسى ۋە ئاسراش ئىستراتېگىيىسىنى قوللىنىش

گۋاتېمالادا نۇرغۇن شىركەتلەر چەتئەلدىن كەلگەن ئۈسكۈنىلەرنى مەنبە قىلىدۇ ، دائىم يەرلىك ئاسراش شارائىتىنى يېتەرلىك ئويلاشمايدۇ. بۇ 1-قائىدىنىڭ «ئىشەنچلىك لايىھىلەش» پرىنسىپىنى ئىنتايىن مۇھىم ئورۇنغا قويدى. مەسىلەن ، گۋاتېمالانىڭ ھاۋاسى high {3} high يۇقىرى تېمپېراتۇرا ۋە نەملىك بىلەن ئىپادىلىنىدۇ- ئېلېكتر ئۈسكۈنىلىرىنى ئاسراشتا ئۆزگىچە رىقابەت پەيدا قىلىدۇ.

گۋاتېمالا توقۇمىچىلىق كارخانىلىرى گېرمانىيە ئۈسكۈنىلىرىنى ئىمپورت قىلغاندا ، تەمىنلىگۈچىدىن لايىھىلەش باسقۇچىدا ئىسسىق بەلۋاغ مۇھىتىنىڭ ماسلىشىشچانلىقىنى ئويلىشىشنى تەلەپ قىلدى ، بۇنىڭ ئىچىدە شامالدۇرغۇچ ۋە ئىسسىقلىق تارقىتىش سىستېمىسىنى كۈچەيتىش ، نەملىك - ئىسپات ۋە چىرىش - چىداملىق ماتېرىياللارنى تاللاش قاتارلىقلار بار. نەتىجىدە مۇشۇنىڭغا ئوخشاش كارخانىلارغا سېلىشتۇرغاندا ئۈسكۈنىلەرنىڭ كاشىلا نىسبىتى% 40 تۆۋەنلىگەن.

گۋاتېمالانىڭ 2-قائىدىسى ۋە 3-قائىدىسىدىكى ئالدىنى ئېلىش ۋە ئالدىن مۆلچەرلەش ئاسراشنى قوللىنىش تېخى دەسلەپكى باسقۇچتا. قانداقلا بولمىسۇن ، بىر قىسىم ئالدىنقى قاتاردىكى كارخانىلار بۇ خىل ئۇسۇل ئۈستىدە ئىزدىنىشكە باشلىدى:

قەھۋە پىششىقلاپ ئىشلەش زاۋۇتى: ئاساسلىق ئۈسكۈنىلەرنى قەرەللىك تازىلاش ۋە سىلىقلاش ئارقىلىق ئۈسكۈنىلەرنىڭ كاشىلا نىسبىتىنى% 60 تۆۋەنلەتتى

سېمونت زاۋۇتى: تەۋرىنىشنى ئۆلچەش سېنزورى ئورنىتىش ئاساسلىق ئۈسكۈنىلەرنى دۆلەتنىڭ نازارەت قىلىشىنى قولغا كەلتۈرىدۇ

4-6 قائىدە: خادىملارنى باشقۇرۇش ۋە بايلىق تەقسىملەشنى قوللىنىش

گۋاتېمالادىكى ئەڭ جىددىي رىقابەتنىڭ بىرى ماھارەتلىك كەسپىي خادىملارنىڭ كەمچىل بولۇشى. 4-قائىدىنىڭ «تولۇق قاتنىشىش» بۇ مەسىلىنى ھەل قىلىش چارىسى بىلەن تەمىنلەيدۇ.

يولغا قويۇش ئىستراتېگىيىسى:

تىجارەتچىلەر ئۈچۈن ئاساسىي ئاسراش ماھارەت مەشىقى بىلەن تەمىنلەڭ

تىجارەتچىنىڭ ئۆزى - ئاسراشنىڭ مەسئۇلىيەت سىستېمىسىنى ئورنىتىڭ

«مەن ئۈسكۈنىگە مەسئۇل» پائالىيىتىنى باشلاڭ

6-قائىدىنىڭ زاپاس زاپچاسلىرىنى باشقۇرۇش گۋاتېمالا ئۈچۈن ئىنتايىن مۇھىم ، بۇ يەردە تەمىنلەش زەنجىرى سىستېمىسى تېخى تەرەققىي قىلمىغان ، ھالقىلىق زاپچاسلارنى ئېلىش تەس ۋە قىممەت.

ئەلالاشتۇرۇش تەدبىرلىرى:

تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن ئىستراتېگىيىلىك ھەمكارلىق ئورنىتىش

رايون زاپچاسلىرىنى ئورتاقلىشىش سۇپىسى قۇرۇڭ

ABC تۈرگە ئايرىپ باشقۇرۇشنى يولغا قويۇپ ، مۇھىم زاپچاسلارنىڭ تەمىنلىنىشىگە كاپالەتلىك قىلىڭ

7-10-قائىدە: زامانىۋى باشقۇرۇش ۋە تەرەققىيات ئىستراتېگىيىسىنى قوللىنىش

7-قائىدە: ئۇچۇرلاشتۇرۇش باشقۇرۇش گۋاتېمالا جىددىي ياخشىلاشقا تېگىشلىك ساھە. ھازىر پەقەت بىر قانچە چوڭ كارخانا كومپيۇتېرلاشقان ئاسراش باشقۇرۇش سىستېمىسى (CMMS) نى قوللاندى.

ئىلگىرىلەش يولى:

كىچىك كارخانىلاردىن باشلاڭ ۋە تەدرىجىي كېڭەيتىڭ

كۆچمە ئىنتېرنېت تېخنىكىسىنى ئىشلىتىش ئارقىلىق يەرلىكنىڭ ئېھتىياجىغا ماس كېلىدىغان يېنىك قوللىنىشچان پروگراممىلارنى تەرەققىي قىلدۇرۇڭ

ھۆكۈمەت رەقەملىك ئۆزگەرتىشكە تولۇقلىما ۋە ياردەم بېرىدۇ

گۋاتېمالادا 10-قائىدىنىڭ تولۇق ھاياتلىق دەۋرىيلىكىنى باشقۇرۇش پەلسەپىسىنى يولغا قويۇش تېخىمۇ كۆپ ۋاقىت ۋە تەجرىبە توپلاشنى تەلەپ قىلىدۇ. ھازىر ، نۇرغۇن كارخانىلار ئۇزۇن - قەرەللىك ئۈسكۈنىلەرگە مەبلەغ سېلىشنى تەھلىل قىلىشقا سەل قاراش بىلەن بىللە ، قىسقا - قەرەللىك پايدىغا ئەھمىيەت بەردى.

case study

گۋاتېمالادىكى بىر شېكەر زاۋۇتىنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك ئەمەلىيىتى

شېكەر پىششىقلاپ ئىشلەش زاۋۇتى گۋاتېمالانىڭ جەنۇبىغا جايلاشقان ، ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسىنىڭ قىممىتى 50 مىليون دوللاردىن ئاشىدۇ. ئاسراشتىكى «10 قائىدە» يولغا قويۇلۇشتىن ئىلگىرى ، يىللىق ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشتىن چۈشۈش ۋاقتى 300 سائەتتىن ئېشىپ كەتتى ، ئاسراش ھەققى ئۈسكۈنىلەرنىڭ قىممىتىنىڭ% 12 نى ئىگىلىدى.

يولغا قويۇش جەريانى:

1-باسقۇچ (قائىدە 1-3):

مەۋجۇت ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشەنچلىكلىكىنى باھالاپ ، ئاجىز ئۇلىنىشنى ئېنىقلاڭ

ئايلىق ئالدىنى ئېلىش ئاسراش پىلانىنى تۈزۈڭ

ھالقىلىق ئۈسكۈنىلەرگە تېمپېراتۇرا ۋە بېسىم سېنزورى ئورنىتىڭ

2-باسقۇچ (4-6 قائىدە):

بارلىق خىزمەتچىلەرگە ئاسراش ماھارەت مەشىقى بىلەن تەمىنلەڭ

قېلىپلاشقان مەشغۇلات تەرتىپىنى ئورنىتىڭ

زاپاس زاپچاسلارنى زاپاسلاشنى ئەلالاشتۇرۇڭ

3-باسقۇچ (7-10-قائىدىلەر):

ئۇچۇر باشقۇرۇش ئۈچۈن CMMS سىستېمىسىنى تونۇشتۇرۇش

ئۈزلۈكسىز مۇكەممەللەشتۈرۈش مېخانىزمى ئورنىتىش

ئۈسكۈنىلەرنى يېڭىلاش پىلانىنى تۈزۈش

يولغا قويۇش ئۈنۈمى:

ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشتىن چۈشۈش ۋاقتى ھەر يىلى 50 سائەتكە قىسقارتىلدى.

ئاسراش ھەققى ئۈسكۈنىلەرنىڭ قىممىتىنىڭ% 6 گە تۆۋەنلىتىلىدۇ.

ئىشلەپچىقىرىش كۈچى% 15 ئاشتى

يىللىق ئاسراش چىقىمى تەخمىنەن 1 مىليون 200 مىڭ دوللار

ئوتتۇرا ۋە كىچىك - چوڭلۇقتىكى كارخانا ئىلتىماس دېلوسى

گۋاتېمالادىكى بىر كىچىك يېمەكلىك پىششىقلاپ ئىشلەش زاۋۇتى (50 خىزمەتچىسى بار) مۇ «10 قائىدە» نى قىسمەن قوللىنىش ئارقىلىق كۆرۈنەرلىك ئۈنۈمگە ئېرىشتى:

كونكرېت تەدبىرلەر:

ئاددىي ۋە چۈشىنىشلىك ئاسراش تەكشۈرۈش تىزىملىكى قۇرۇڭ (2-قائىدە)

تىجارەتچىلەرنى ئاساسىي ئاسراش مەشىقى بىلەن تەمىنلەڭ (4-قائىدە)

ئاددىي زاپچاسلارنى تۈرگە ئايرىشنى يولغا قويۇڭ (6-قائىدە)

مۇۋەپپەقىيەت:

ئۈسكۈنىلەرنىڭ كاشىلا نىسبىتى% 35 تۆۋەنلىگەن

مەھسۇلات سۈپىتىنىڭ مۇقىملىقى يۇقىرى كۆتۈرۈلدى

خېرىدارلارنىڭ ئەرزلىرى% 50 تۆۋەنلىگەن

خۇلاسە ۋە نەزەر

«ئاسراشنىڭ 10 قائىدىسى» ئۇنىۋېرسال ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش نەزەرىيە سىستېمىسى سۈپىتىدە گۋاتېمالادا كۆرۈنەرلىك ئىلگىرى سۈرۈش قىممىتىگە ئىگە. پۈتكۈل ئۈسكۈنىلەرنىڭ ھاياتلىق دەۋرىنى ئىلمىي باشقۇرۇش ئارقىلىق ، ئۇ يەرلىك كارخانىلارنىڭ ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش ئۆلچىمىنى ئۆستۈرۈپ ، تىجارەت تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىپ ، بازارنىڭ رىقابەت كۈچىنى ئاشۇرۇشىغا ياردەم بېرەلەيدۇ.

ئاچقۇچلۇق بايقاش

«10 قائىدە» نەزەرىيە جەھەتتىن ئىنتايىن قوللىنىشچان بولۇپ ، ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇشنىڭ ھەر قايسى تەرەپلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ۋە ئوخشىمىغان كۆلەمدىكى كارخانىلارنىڭ ئېھتىياجىنى قاندۇرىدۇ.

كۆرۈنەرلىك تەسىر: ئەھۋال ئانالىزىدا كۆرسىتىلىشىچە ، قىسمەن بېقىۋېلىشمۇ كۆرۈنەرلىك ياخشىلىنىشنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىكەن

يەرلىكلەشتۈرۈشنىڭ زور يوشۇرۇن كۈچى: گۋاتېمالانىڭ ئەمەلىي ئەھۋالىغا ئاساسەن ماسلاشتۇرغىلى ۋە ئەلالاشتۇرغىلى بولىدۇ

خىرىسقا دۇچ كەل

ئىختىساسلىقلار كەمچىل: كەسپىي ۋە تېخنىكا خادىملىرىنىڭ كەمچىل بولۇشى ئىلغار ئىدىيىلەرنى قوللىنىشنى چەكلەيدۇ

مەبلەغ چەكلىمىسى: ئوتتۇرا ۋە كىچىك - چوڭ تىپتىكى كارخانىلار ئۇچۇر سىستېمىسى قۇرۇلۇشىغا مەبلەغ سېلىشتا چەكلىك

مەدەنىيەت پەرقى: ئەنئەنىۋى ئاسراش ئۇقۇمى ۋە خىزمەت ئادىتىنى ئۆزگەرتىشكە ۋاقىت كېتىدۇ

تەرەققىيات تەكلىپى

قىسقا - قەرەللىك نىشان (1-2 يىل):

تەشۋىقنى كۈچەيتىپ ، زامانىۋى ئاسراش ئۇقۇمىغا بولغان تونۇشىنى ئۆستۈرىمىز

يەرلىك مەسلىھەت سوراش ۋە مۇلازىمەت ئاپپاراتلىرىنى يېتىشتۈرۈش

ھۆكۈمەت كىچىك ۋە ئوتتۇرا - چوڭ تىپتىكى كارخانىلارنىڭ رەقەملىك ئۆزگىرىشىنى قوللاش سىياسىتىنى يولغا قويۇشى كېرەك

ئوتتۇراھال - نىشان نىشانى (3-5 يىل):

يېتەرلىك كەسپىي ئىختىساسلىقلارنى يېتىشتۈرۈش ئۈچۈن تەربىيىلەش سىستېمىسىنى ئورنىتىش ۋە مۇكەممەللەشتۈرۈش

بىر گۇرۇپپا مۇۋەپپەقىيەتلىك قوللىنىشچان دېلولار قۇرۇپ ، باشلامچىلىق رول ئوينايدۇ

كەسىپ ئۆلچىمىنىڭ تەرەققىياتى ۋە ياخشىلىنىشىنى ئىلگىرى سۈرۈش

ئۇزۇن - ئۇزۇن مۇددەتلىك كۆرۈش (5+ يىل):

گۋاتېمالانى ئوتتۇرا ئامېرىكا ئۈسكۈنىلىرىنى ئاسراش مۇلازىمەت مەركىزىگە ئايلاندۇرۇش

تېخنىكا ۋە باشقۇرۇش تەجرىبىسىنى قوشنا دۆلەتلەرگە ئېكسپورت قىلىش

يەرلىك ئالاھىدىلىككە ئىگە ئاسراش نەزەرىيە سىستېمىسى بەرپا قىلىش

كەلگۈسى ئۈمىد

گۋاتېمالانىڭ ئىقتىسادنىڭ سىجىل ئېشىشى ۋە سانائەتنىڭ يېڭىلىنىشىغا ئەگىشىپ ، ئاسراش مۇلازىمەت كەسپى تېز كېڭىيىشكە تەييارلاندى. كەسىپ ئانالىز دوكلاتىدا كۆرسىتىلىشىچە ، ماشىنا رېمونت قىلىش ۋە ئاسراش مۇلازىمەت كەسپىنىڭ كەلگۈسى ئون يىلدا يىللىق ئېشىش نىسبىتى% 15 تىن ئېشىپ كېتىدىكەن.

بۇ جەرياندا «10 قائىدە» نى ساقلاپ قېلىش بارغانسېرى مۇھىم يېتەكچى رول ئوينايدۇ. ھۆكۈمەت يېتەكچىلىكى ، كارخانا ئەمەلىيىتى ۋە ئىلمىي تەتقىقاتنىڭ ئورتاق تىرىشچانلىقى ئارقىلىق ، گۋاتېمالا رايون باشلامچىسى سۈپىتىدە زامانىۋى ئۈسكۈنىلەرنى ئاسراش باشقۇرۇش سىستېمىسى بەرپا قىلىپ ، دۆلەتنىڭ ئىقتىسادىي تەرەققىياتىغا كۈچلۈك مەدەت بېرىدۇ.

شۇنىڭ بىلەن بىللە ، گۋاتېمالانىڭ ئەمەلىي تەجرىبىسى باشقا تەرەققىي قىلىۋاتقان دۆلەتلەر ئۈچۈن قىممەتلىك پايدىلىنىش رولىنى ئوينايدۇ ، دۇنيانىڭ ھەرقايسى جايلىرىدا ئاسراش نەزەرىيىسىنىڭ يېڭىلىق يارىتىشىنى ئىلگىرى سۈرىدۇ. بۇ تېخنىكا تەرەققىياتىنى ئەكس ئەتتۈرۈپلا قالماي ، يەنە مۇھىم بەلگە بولۇپ قالىدۇ

زامانىۋىلاشقان باشقۇرۇش ئۇقۇمى.

گۋاتېمالادىكى «10 قائىدە» نىڭ يەرلىكلەشتۈرۈلۈشىنى ئىزچىل ئىلگىرى سۈرۈش ئارقىلىق ، دۆلەت ئۈسكۈنىلەرنى ئاسراشنى باشقۇرۇشتا روشەن تەرەققىيات يولىنى بەرپا قىلىپ ، ئىمكانىيەتلىك سىجىل تەرەققىيات نىشانىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشقا كۆرۈنەرلىك تۆھپە قوشىدۇ.

ياخشىمۇسىز ، مەن بۇ يازمىنىڭ ئاپتورى جەيسون ۋاڭ. قېزىش زاپچاسلىرى بىلەن تەمىنلەش ، دۇنيادىكى 50 نەچچە دۆلەتتىكى كارخانىلارنى يۇقىرى - سۈپەتلىك زاپچاسلار بىلەن تەمىنلەشتە 15 يىلدىن ئارتۇق تەجرىبىمىز بار. كىچىك رېمونتخانىلاردىن تارتىپ چوڭ ساتقۇچىلارغىچە ، خېرىدارلىرىمىز كەسىپ ئۆلچىمىگە ماس كېلىدىغان چىداملىق ۋە ئېنىق قېزىش زاپچاسلىرى ئۈچۈن بىزگە تايىنىدۇ. بىزنىڭ كەڭ مەھسۇلات تۈرىمىز قېزىش ماشىنىسى ، كاۋچۇك ئۇلاش ، سۇيۇقلۇق زاپچاسلىرى ، سۈزگۈچ ، ئېلېكتر زاپچاسلىرى ، ۋاگون زاپچاسلىرى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، كۆپ خىل ماركا ۋە مودېللارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. مەيلى قۇرۇلۇش ، كانچىلىق ، دېھقانچىلىق ياكى ئېغىر تىپتىكى ماشىنا قوللىنىشچان پروگراممىلىرى بولسۇن ، زاپچاسلىرىمىز تەلەپچان خىزمەت شارائىتىغا تاقابىل تۇرۇش ئۈچۈن ياسالغان بولۇپ ، ئىشەنچلىك ئىقتىدار ۋە ئۇزۇن ئۆمۈر كۆرۈشكە كاپالەتلىك قىلىدۇ.

Facebook: https: //www.facebook.com/ziyue.wang.942